Chaque pharmacie du réseau recevait un assortiment standard, sans prise en compte de sa localisation ni du profil de sa population. Les stocks étaient pilotés sans modèle prédictif, ruptures et surstockage coexistaient et les circuits de livraison suivaient des schémas historiques jamais remis en question.
Résultat : des millions immobilisés dans du stock inutile, des ventes perdues par manque de disponibilité et des coûts logistiques en hausse constante, sans que les équipes aient les outils pour agir.






