Le client sortait de plusieurs initiatives Data avortées. Les données restaient dispersées dans des systèmes non connectés, aucune infrastructure centralisée n'existait, et surtout : la direction et les métiers avaient perdu confiance dans la capacité de la Data à produire des résultats concrets. Le défi n'était pas uniquement technique il fallait à la fois construire l'infrastructure, livrer des résultats visibles rapidement pour restaurer la confiance, et poser les bases d'une culture Data-Driven qui n'existait pas dans l'organisation.
Conception du Data Hub et implémentation
Un opérateur de transport avait multiplié les initiatives Data sans résultat. Aucune centralisation, aucune culture Data, des projets avortés. Nous avons repris le sujet de zéro : stratégie, infrastructure, cas d'usage concrets et acculturation des équipes. En sortie : un DataHub opérationnel, 4 dashboards en production et 7 modèles de Data Science déployés.

Problématique

Solution
Ce que nous avons construit
Nous sommes intervenus sur l'ensemble du spectre Data de la stratégie à l'industrialisation avec une approche en deux temps : des quick wins pour démontrer la valeur, puis un déploiement structurel sur l'ensemble des sujets Data.
Étape 1 — Audit et stratégie Data. Évaluation de la maturité Data de l'organisation, inventaire des technologies existantes, cartographie des bases de données groupe et étude d'impact sur le SI. Définition de la stratégie Data, rédaction des cahiers des charges pour les outils (ETL, hébergement type Snowflake, outils d'analyse) et benchmark des solutions.
Étape 2 — Conception et construction du DataHub. Architecture de l'infrastructure sur AWS, définition de l'écosystème Data, mise en place de l'environnement. Développement et industrialisation des pipelines d'ingestion en Spark et Scala. Mise en place de l'écosystème DevOps.
Étape 3 — Déploiement des cas d'usage BI. Analyse des besoins métiers, cartographie des données et référentiels, mise en place de Power BI et Tableau. Livraison de 4 dashboards en production : scorecard conducteurs et managers, fréquentation des réseaux, management dashboard pour le COMEX.
Étape 4 — Développement et industrialisation de 7 cas d'usage. Data Science Classification automatique d'incidents (NLP), maintenance prédictive sur le matériel roulant (Time Series), détection et lecture de plaques d'immatriculation (Computer Vision), analyse de sentiment sur les réseaux sociaux et questionnaires de satisfaction, et prédiction de churn client.
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