Início
/
Blog
/
Diametral chega ao Brasil: um novo passo na nossa expansão internacional
Notícias
02.09.2026
10 MIN

Diametral chega ao Brasil: um novo passo na nossa expansão internacional

Com a abertura do nosso escritório em São Paulo, a Diametral dá continuidade à sua expansão internacional e reafirma a sua ambição: apoiar as empresas na transformação dos seus processos estratégicos através de dados e inteligência artificial.

São Paulo: Um novo passo na nossa expansão internacional

A Diametral, consultoria francesa especializada em dados e inteligência artificial, dá um novo passo no seu desenvolvimento com a abertura de um escritório em São Paulo, no Brasil.

Esta implementação faz parte de uma estratégia de expansão internacional que visa reforçar a nossa proximidade com empresas locais e grandes grupos internacionais, acompanhando a sua transformação tecnológica e organizacional.

Fundada na França em 2018, a nossa empresa foi construída em torno de uma convicção forte: a tecnologia só cria valor real quando permite resolver problemas de negócio concretos e obter resultados mensuráveis.

Hoje, esta visão acompanha-nos no nosso desenvolvimento internacional. Em apenas quatro meses, a Diametral abriu escritórios em São Paulo, Nova Iorque e Bogotá, reforçando assim a sua presença no continente americano.

A nossa chegada ao Brasil marca um passo estratégico, impulsionado por uma ambição clara: propor uma nova abordagem de consultoria, onde o sucesso já não se mede pelo número de consultores alocados, mas pelo valor criado para os nossos clientes.

Repensar a consultoria: Da alocação de recursos à criação de valor

O setor de consultoria em tecnologia está a passar por uma transformação profunda. Perante a aceleração da inteligência artificial, as empresas esperam agora muito mais do que apenas a disponibilização de competências técnicas.

Elas procuram parceiros capazes de compreender os seus desafios estratégicos, conceber soluções operacionais e gerar um retorno sobre o investimento concreto.

Para Antoine Espinosa, sócio da Diametral e responsável pelas operações no Brasil e nos Estados Unidos, esta evolução implica repensar os modelos tradicionais de consultoria.

«Não acreditamos mais no modelo de simples "body shopping". O cliente não precisa de contratar consultores por horas. Ele precisa de resolver problemas complexos e obter retorno sobre o investimento.»

Na Diametral, partilhamos esta convicção: a excelência tecnológica deve estar sempre ao serviço do desempenho das empresas.

A nossa abordagem baseia-se num equilíbrio essencial entre a compreensão dos desafios de negócio e o domínio das tecnologias.

Esta dupla especialização permite-nos intervir em toda a cadeia de valor, desde a definição das necessidades até à exploração das soluções em produção.

Em vez de oferecer competências isoladas, reunimos as nossas valências em ciência de dados, engenharia de dados, inteligência artificial, arquitetura, análise, estratégia, gestão de produto e gestão de mudança em torno de uma mesma ambição: transformar os desafios dos nossos clientes em resultados concretos e duradouros.

Design. Build. Scale. Run.: Uma abordagem integrada de transformação

Para acompanhar as organizações na sua evolução para modelos AI-Native, a Diametral baseia-se numa metodologia estruturada em torno de quatro pilares complementares.

Design — Repensar os processos críticos

Começamos por identificar os processos de negócio que representam os desafios mais importantes para os nossos clientes.

O nosso objetivo é compreender as problemáticas operacionais, avaliar as oportunidades oferecidas pela inteligência artificial e conceber soluções adaptadas às necessidades reais da organização.

Build — Construir soluções operacionais

Transformamos esta visão em produtos, plataformas e sistemas de inteligência artificial robustos e escaláveis.

Ao combinar as nossas competências técnicas e de negócio, desenvolvemos soluções concebidas para se integrarem nos ambientes complexos das grandes empresas.

Scale — Implementar em grande escala

O valor de uma inovação reside na sua capacidade de ser adotada e utilizada de forma duradoura.

Acompanhamos os nossos clientes na industrialização das suas soluções, na sua implementação em grande escala e na capacitação das equipas.

Run — Operar e melhorar continuamente

O nosso compromisso continua após a entrada em produção.

Acompanhamos a operação, a monitorização do desempenho e a melhoria contínua dos sistemas para garantir a sua relevância e eficácia a longo prazo.

Design. Build. Scale. Run.

Quatro etapas complementares para transformar dados e IA em verdadeiras alavancas de desempenho operacional.

Projetos concretos, resultados mensuráveis

A nossa experiência ilustra-se através de projetos realizados junto de grandes grupos internacionais em diversos setores: indústria, luxo, cosmética, farmacêutica, hotelaria, serviços financeiros e bens de consumo.

Estas colaborações demonstram a nossa capacidade de associar inovação tecnológica e impacto operacional.

Indústria: A IA generativa ao serviço da automatização

Para um grupo industrial internacional, as nossas equipas desenvolveram um agente de inteligência artificial baseado numa arquitetura RAG (Retrieval-Augmented Generation).

Esta solução permite gerar, explicar e testar código de automação industrial, recorrendo à documentação interna da empresa.

Uma equipa de 11 especialistas concebeu uma primeira versão que integra uma aplicação web, uma API, mecanismos de autenticação, bem como ferramentas de monitorização e telemetria.

Atualmente em fase de pré-produção, esta solução visa tornar mais acessíveis tarefas técnicas que anteriormente estavam reservadas a um número limitado de especialistas.

Hotelaria: Garantir a adoção da IA generativa

Para um grupo hoteleiro internacional, a Diametral concebeu uma infraestrutura interna segura destinada a alojar e explorar modelos de linguagem.

O objetivo era permitir que os colaboradores utilizassem a inteligência artificial generativa, controlando simultaneamente os riscos relacionados com a confidencialidade dos dados e a conformidade.

A plataforma integra, nomeadamente, uma API proprietária, mecanismos de filtragem, registos de atividade e funcionalidades de auditoria.

Foram apresentados vários casos de utilização às equipas, nomeadamente nas áreas da tradução, comunicação, acesso a conhecimentos internos e assistência ao desenvolvimento.

Marketing: Otimizar investimentos através de dados

Para um grupo internacional de bebidas de alta gama, as nossas equipas desenvolveram um modelo de Marketing Mix Modeling que permite estimar o impacto dos investimentos de marketing nas vendas.

Implementada no Canadá e nos Estados Unidos, esta solução contribuiu para orientar as decisões de alocação orçamental.

Logo no primeiro ano, o grupo conseguiu manter os seus níveis de vendas, reduzindo simultaneamente o seu orçamento de marketing em 1,5 milhões de dólares canadianos.

Um exemplo concreto de como a análise avançada de dados pode contribuir diretamente para a melhoria do desempenho financeiro.

Farmacêutica: Acelerar a investigação através de grafos de conhecimento

No setor farmacêutico, a Diametral desenvolveu um grafo de conhecimento que combina dados internos e públicos para apoiar as decisões de investigação e desenvolvimento.

Graças ao machine learning, este sistema permite priorizar determinados alvos proteicos e identificar oportunidades de reposicionamento de medicamentos existentes.

Atualmente em produção, esta solução acompanha as equipas de I&D nos seus trabalhos, assegurando simultaneamente a rastreabilidade e a gestão da evolução dos dados.

Estas realizações partilham o mesmo objetivo: transformar os dados e a inteligência artificial em ferramentas de mudança capazes de produzir resultados tangíveis.

Por que o Brasil? Um mercado estratégico e um celeiro de talentos

A escolha do Brasil baseia-se em vários ativos importantes: o tamanho da sua economia, a presença de grandes organizações com necessidades tecnológicas complexas e a riqueza do seu ecossistema de talentos.

Para a Diametral, São Paulo representa uma base estratégica que permite apoiar tanto as empresas brasileiras quanto os grupos internacionais que já fazem parte da nossa carteira de clientes.

Esta ambição é também impulsionada pela trajetória internacional de Antoine Espinosa.

Franco-brasileiro, tendo crescido entre vários países, nomeadamente Nigéria, Rio de Janeiro e São Paulo, Antoine possui um conhecimento profundo de ambientes multiculturais e dos desafios da consultoria em tecnologia.

A sua experiência profissional, construída entre a Europa, a África e a América Latina, constitui um trunfo para apoiar o nosso desenvolvimento neste mercado.

Antes de se juntar a esta aventura, dirigiu durante quatro anos uma empresa de consultoria em tecnologia no Brasil, contribuindo para aumentar o seu quadro de funcionários de 50 para 350 colaboradores.

Este conhecimento do mercado brasileiro reforça a nossa vontade de desenvolver uma organização local sólida, capaz de aliar experiência internacional e compreensão das realidades econômicas do país.

Uma ambição de crescimento até 2030

A abertura do nosso escritório em São Paulo constitui o ponto de partida de um projeto de desenvolvimento ambicioso.

A Diametral prevê contratar mais de 200 profissionais no Brasil até o final de 2030, em áreas estratégicas como ciência de dados, engenharia de IA, engenharia de dados, aprendizado de máquina, arquitetura, análise, estratégia e gestão de mudanças.

O nosso objetivo, contudo, não é construir uma organização baseada apenas no volume de recursos mobilizados.

Desejamos desenvolver uma estrutura de alto desempenho, reunindo competências complementares e capaz de responder aos desafios mais complexos dos nossos clientes.

Este crescimento insere-se numa visão de longo prazo, onde a qualidade dos talentos, a colaboração internacional e a capacidade de produzir resultados mensuráveis constituem os principais motores do nosso desenvolvimento.

Rumo a uma nova geração de empresas nativas em IA

A inteligência artificial não transforma apenas as ferramentas utilizadas pelas organizações. Ela redefine progressivamente a forma como as empresas concebem os seus processos, tomam as suas decisões e organizam as suas operações.

Para a Diametral, esta evolução marca a transição de uma transformação digital tradicional para uma transformação verdadeiramente nativa em IA.

Neste novo modelo, a inteligência artificial já não é apenas uma tecnologia adicionada aos sistemas existentes. Ela torna-se um componente central da arquitetura e do funcionamento da empresa.

Esta transição baseia-se, nomeadamente, na automação inteligente, na exploração contínua de dados, na integração de agentes de IA e na colaboração entre equipas humanas e sistemas inteligentes.

A nossa ambição é acompanhar as organizações nesta evolução, repensando os seus processos críticos e construindo soluções capazes de gerar ganhos operacionais sustentáveis.

Uma nova etapa, uma ambição global

Com a sua implementação em São Paulo, a Diametral prossegue o seu desenvolvimento internacional e confirma a sua vontade de acompanhar as empresas numa nova era de transformação.

Esta expansão reflete a nossa convicção: o futuro da consultoria em dados e inteligência artificial não será medido pelo número de recursos implementados, mas pela capacidade de transformar a inovação em resultados concretos.

Ao associar experiência de negócio, excelência tecnológica e visão internacional, pretendemos construir parcerias duradouras e contribuir para o surgimento de organizações mais inteligentes, mais ágeis e mais eficientes.

Da França ao Brasil, uma mesma ambição: transformar os processos críticos das empresas através da inteligência artificial.

Design. Build. Scale. Run.

Bem-vindo à Diametral São Paulo.

‍

En images

No items found.

Outros artigos

Ver tudo
Vue aérienne d'un marais avec de petits cours d'eau sinueux traversant des zones de végétation brune et des berges sableuses.

contato

Seus dados estão prontos para a IA?

Uma conversa de 30 minutos com um de nossos especialistas para avaliar sua maturidade em Dados e identificar as primeiras ações.

Agendar um diagnóstico