Problématique
Challenger sa stratégie au contact de ceux qui ont une longueur d'avance.
Les paiements sont l'un des marchés les plus mouvants des services financiers. Nouveaux acteurs, nouveaux usages, cadre réglementaire en évolution : la stratégie d'hier ne suffit plus à lire celle de demain.
Le conseil d'administration voulait regarder au-delà de son marché, avec trois exigences.
- Voir ce qui se fait ailleurs. Rencontrer des acteurs innovants, en avance sur les paiements.
- Échanger au bon niveau. Dialoguer avec des dirigeants, pas avec des équipes de présentation.
- Éprouver un sujet réglementaire. Confronter une question réglementaire à la lecture d'un autre écosystème.
Le besoin : challenger et adapter la stratégie de l'entreprise, à partir de ce que font les acteurs les plus avancés.
Solution
Une immersion de trois jours, construite rencontre par rencontre.
Nous avons conçu une learning expedition sur mesure, pensée pour un conseil d'administration. Trois principes la structurent.
- Une sélection exigeante. Chaque acteur rencontré est choisi pour ce qu'il apporte aux questions stratégiques du conseil.
- Des échanges entre dirigeants. Les rencontres se tiennent aux plus hauts niveaux de chaque entreprise.
- Un autre écosystème. Changer de terrain décale le regard et permet d'éprouver la question réglementaire sous un autre angle.
Dispositif
Cibler, sélectionner, immerger, traduire.
- Cadrage. Définition des questions stratégiques et du sujet réglementaire que le conseil veut mettre à l'épreuve.
- Sélection des acteurs. Identification d'acteurs innovants des paiements et prise de contact au niveau dirigeant.
- Programme. Trois jours denses, enchaînant les rencontres dans un autre écosystème.
- Immersion. Échanges directs entre les membres du conseil et les dirigeants rencontrés.
- Traduction stratégique. Les enseignements de l'expédition nourrissent l'ajustement de la stratégie.
Résultats
Une stratégie ajustée, un conseil aligné, des partenariats noués.
En trois jours, le conseil d'administration a confronté sa vision des paiements à celle d'acteurs qui ont une longueur d'avance.
L'expédition a produit quatre effets.
- De nouveaux sujets compris. Le conseil a pris la mesure de dynamiques qu'il ne voyait pas depuis son marché.
- Un alignement interne. Les instances dirigeantes partagent désormais une même lecture des enjeux.
- Des partenariats créés. Les rencontres ont débouché sur des partenariats avec certains des acteurs rencontrés.
- Une stratégie ajustée. Les enseignements de l'expédition ont été intégrés à la stratégie de l'entreprise.
Expertises mobilisées
Savoir-faire
- Learning expedition
- Acculturation
- Stratégie
- Gouvernance
- Paiements
- Réglementation
Technologies
Signature
Quatre mécaniques qui font la différence.
- Un programme sur mesure. Chaque rencontre répond à une question posée par le conseil.
- L'accès aux dirigeants. Les échanges se tiennent au plus haut niveau, là où se prennent les décisions.
- Le décalage comme méthode. Un autre écosystème éclaire autrement les questions stratégiques et réglementaires.
- De l'inspiration à la décision. L'expédition se prolonge dans la stratégie, pas seulement dans les souvenirs.
Pour vous
Une immersion qui fait avancer votre stratégie.
Ce dispositif répond à quatre situations.
- Votre conseil ou votre comité exécutif veut challenger sa stratégie au contact d'acteurs plus avancés.
- Votre marché évolue vite et vous voulez voir ce qui se prépare ailleurs.
- Vous devez aligner vos instances dirigeantes sur une même lecture des enjeux.
- Vous cherchez des partenaires capables d'accélérer votre transformation.
Nous construisons un programme sur mesure, ouvrons les portes des bons interlocuteurs et vous aidons à traduire ce que vous avez vu en décisions.
