Desafio
Desafiar a estratégia junto a quem está um passo à frente.
Os pagamentos são um dos mercados mais dinâmicos dos serviços financeiros. Novos players, novos usos e um marco regulatório em evolução: a estratégia de ontem já não basta para ler a de amanhã.
O conselho de administração queria olhar além do seu mercado, com três exigências.
- Ver o que se faz em outros mercados. Conhecer players inovadores, à frente em pagamentos.
- Dialogar no nível certo. Conversar com executivos, não com equipes de apresentação.
- Testar um tema regulatório. Confrontar uma questão regulatória com a leitura de outro ecossistema.
A necessidade: desafiar e adaptar a estratégia da empresa a partir do que fazem os players mais avançados.
Solução
Uma imersão de três dias, construída encontro a encontro.
Concebemos uma learning expedition sob medida, pensada para um conselho de administração. Três princípios a estruturam.
- Uma seleção exigente. Cada player é escolhido pelo que agrega às questões estratégicas do conselho.
- Diálogo entre executivos. Os encontros acontecem nos mais altos níveis de cada empresa.
- Outro ecossistema. Mudar de terreno desloca o olhar e permite testar a questão regulatória sob outro ângulo.
Formato
Focar, selecionar, imergir, traduzir.
- Escopo. Definição das questões estratégicas e do tema regulatório que o conselho quer testar.
- Seleção dos players. Identificação de players inovadores em pagamentos e contato no nível executivo.
- Programa. Três dias intensos, com encontros em sequência em outro ecossistema.
- Imersão. Diálogo direto entre os membros do conselho e os executivos encontrados.
- Tradução estratégica. Os aprendizados da expedição embasam o ajuste da estratégia.
Resultados
Uma estratégia ajustada, um conselho alinhado, parcerias firmadas.
Em três dias, o conselho de administração confrontou sua visão de pagamentos com a de players que estão um passo à frente.
A expedição gerou quatro efeitos.
- Novos temas compreendidos. O conselho dimensionou dinâmicas que não enxergava a partir do seu mercado.
- Um alinhamento interno. As instâncias de direção agora compartilham a mesma leitura dos desafios.
- Parcerias criadas. Os encontros resultaram em parcerias com alguns dos players visitados.
- Uma estratégia ajustada. Os aprendizados da expedição foram incorporados à estratégia da empresa.
Expertises mobilisées
Savoir-faire
- Learning expedition
- Aculturação
- Estratégia
- Governança
- Pagamentos
- Regulação
Technologies
Diferencial
Quatro mecânicas que fazem a diferença.
- Um programa sob medida. Cada encontro responde a uma pergunta do conselho.
- Acesso aos executivos. O diálogo acontece no mais alto nível, onde as decisões são tomadas.
- O deslocamento como método. Outro ecossistema ilumina de outra forma as questões estratégicas e regulatórias.
- Da inspiração à decisão. A expedição continua na estratégia, não apenas nas lembranças.
Para você
Uma imersão que faz sua estratégia avançar.
Esta abordagem responde a quatro situações.
- Seu conselho ou seu comitê executivo quer desafiar a estratégia junto a players mais avançados.
- Seu mercado evolui rápido e você quer ver o que está sendo preparado em outros mercados.
- Você precisa alinhar suas instâncias de direção em torno de uma mesma leitura dos desafios.
- Você busca parceiros capazes de acelerar sua transformação.
Construímos um programa sob medida, abrimos as portas dos interlocutores certos e ajudamos você a traduzir o que viu em decisões.
