Desafío
Cuestionar la estrategia junto a quienes llevan la delantera.
Los pagos son uno de los mercados más cambiantes de los servicios financieros. Nuevos actores, nuevos usos y un marco regulatorio en evolución: la estrategia de ayer ya no basta para leer la de mañana.
El consejo de administración quería mirar más allá de su mercado, con tres exigencias.
- Ver lo que se hace en otros lugares. Conocer actores innovadores, adelantados en pagos.
- Dialogar al nivel adecuado. Conversar con directivos, no con equipos de presentación.
- Poner a prueba un tema regulatorio. Contrastar una cuestión regulatoria con la lectura de otro ecosistema.
La necesidad: cuestionar y adaptar la estrategia de la empresa a partir de lo que hacen los actores más avanzados.
Solución
Una inmersión de tres días, construida encuentro por encuentro.
Diseñamos una learning expedition a medida, pensada para un consejo de administración. Tres principios la estructuran.
- Una selección exigente. Elegimos a cada actor visitado por lo que aporta a las cuestiones estratégicas del consejo.
- Diálogos entre directivos. Los encuentros se celebran en los niveles más altos de cada empresa.
- Otro ecosistema. Cambiar de terreno desplaza la mirada y permite poner a prueba la cuestión regulatoria desde otro ángulo.
Dispositivo
Enfocar, seleccionar, sumergirse, traducir.
- Definición del alcance. Definición de las cuestiones estratégicas y del tema regulatorio que el consejo quiere poner a prueba.
- Selección de los actores. Identificación de actores innovadores en pagos y contacto a nivel directivo.
- Programa. Tres días intensos, con encuentros sucesivos en otro ecosistema.
- Inmersión. Diálogos directos entre los miembros del consejo y los directivos visitados.
- Traducción estratégica. Los aprendizajes de la expedición nutren el ajuste de la estrategia.
Resultados
Una estrategia ajustada, un consejo alineado y alianzas establecidas.
En tres días, el consejo de administración contrastó su visión de los pagos con la de actores que llevan la delantera.
La expedición produjo cuatro efectos.
- Nuevos temas comprendidos. El consejo tomó conciencia de dinámicas que no veía desde su mercado.
- Una alineación interna. Los órganos de dirección comparten ahora una misma lectura de los desafíos.
- Alianzas creadas. Los encuentros dieron lugar a alianzas con algunos de los actores visitados.
- Una estrategia ajustada. La empresa integró los aprendizajes de la expedición en su estrategia.
Expertises mobilisées
Savoir-faire
- Learning expedition
- Aculturación
- Estrategia
- Gobernanza
- Pagos
- Regulación
Technologies
Sello
Cuatro mecanismos que marcan la diferencia.
- Un programa a medida. Cada encuentro responde a una pregunta planteada por el consejo.
- El acceso a los directivos. Los diálogos se celebran al más alto nivel, donde se toman las decisiones.
- El cambio de perspectiva como método. Otro ecosistema ilumina de otra forma las cuestiones estratégicas y regulatorias.
- De la inspiración a la decisión. La expedición se prolonga en la estrategia, no solo en los recuerdos.
Para usted
Una inmersión que hace avanzar su estrategia.
Este enfoque responde a cuatro situaciones.
- Su consejo o su comité ejecutivo quiere cuestionar su estrategia junto a actores más avanzados.
- Su mercado evoluciona rápido y usted quiere ver lo que se prepara en otros lugares.
- Usted debe alinear a sus órganos de dirección en una misma lectura de los desafíos.
- Usted busca socios capaces de acelerar su transformación.
Construimos un programa a medida, le abrimos las puertas de los interlocutores adecuados y lo ayudamos a traducir lo que vio en decisiones.
