Desafio
Não há previsão nem reposição confiáveis enquanto os estoques vivem fora da ferramenta.
O clube abastece suas equipes ao longo de toda a temporada. Seu ERP, implantado há dois anos, deveria suportar toda a cadeia logística. Na prática, as equipes trabalhavam à margem dele.
- As movimentações de estoque eram acompanhadas em planilhas.
- As listas de materiais ficavam no papel.
- As devoluções de fim de temporada e os alertas eram tratados fora da ferramenta.
Sem dados de estoque confiáveis em uma ferramenta única, era impossível prever a demanda por item ou automatizar a reposição.
A necessidade: trazer os fluxos logísticos de volta para a ferramenta, partindo do trabalho real das equipes, para criar a base da previsão e da reposição.
Solução
Primeiro os fluxos reais, e a adoção como critério de sucesso.
Tratamos a supply chain do clube como um produto, com seus usuários e seus indicadores. Três princípios guiam o trabalho.
- Partir do campo. Os fluxos de estoque são descritos a partir do que as equipes realmente fazem, não da parametrização do software.
- Distribuir o trabalho. Cada etapa é atribuída às equipes, à ferramenta ou a um agente de IA.
- Medir o uso. Os indicadores de adoção são definidos antes de construir e reportados toda semana ao sponsor.
Formato
Um dia em campo, três personas, um primeiro caso de uso.
- Imersão. Um dia em campo com as equipes e três personas definidas.
- Event storming. Mapeamento dos fluxos logísticos em três raias: equipes, ferramenta, agentes de IA.
- Indicadores de adoção. Definidos antes de qualquer construção.
- Priorização. Classificação dos casos de uso pelo método WSJF; o primeiro segue para POC e depois para MVP.
- Reporte semanal. O uso real da ferramenta apresentado toda semana ao sponsor.
Uma equipe Diametral Product Delivery, lado a lado com as equipes do clube, do workshop em campo à delivery iniciada no fim de setembro de 2026.
Resultados
Uma supply chain mapeada e indicadores de adoção definidos antes da primeira linha de código.
O clube conta com um mapeamento compartilhado dos seus fluxos logísticos, que define para cada etapa quem a executa: as equipes, a ferramenta ou um agente de IA. Os indicadores de adoção estão definidos e o caso de uso prioritário está em construção.
Desde o início da delivery, no fim de setembro de 2026, o sponsor acompanha toda semana o uso real da ferramenta. A decisão de ir mais longe se apoiará nessas medições, não apenas na implantação.
Expertises mobilisées
Savoir-faire
- Supply chain
- Gestão de estoques
- Product management
- Adoção
- Event storming
- Priorização WSJF
Technologies
Diferencial
Quatro mecânicas que fazem a diferença.
- O campo antes da ferramenta. Os fluxos partem do que as equipes fazem, não da parametrização do software.
- Três raias explícitas. O que cabe às equipes, à ferramenta e aos agentes de IA é decidido etapa por etapa.
- O dado antes do algoritmo. Estoques confiáveis na ferramenta são o pré-requisito para qualquer previsão e qualquer reposição automatizada.
- O sponsor no circuito. O uso é reportado a ele toda semana.
Para você
Uma supply chain pronta para a previsão e a reposição automatizada.
Esta abordagem responde a quatro situações.
- Seus estoques são acompanhados em planilhas, e não no seu ERP.
- Você quer prever a demanda por item e por unidade, mas seus dados de estoque não são confiáveis.
- Você considera uma reposição automatizada e precisa primeiro garantir os fluxos.
- Você quer gerenciar a adoção das suas ferramentas com indicadores, não com impressões.
Partimos do trabalho real das suas equipes, definimos com você os indicadores de adoção antes de construir e reportamos o uso toda semana.
