Diametral se complace en anunciar la incorporación de Nicolas Half al puesto de Global Director Acculturation & Change Management. Con 11 años de experiencia en el acompañamiento a directivos y organizaciones, asume la dirección de uno de los ocho motores que estructuran la experiencia de Diametral y acompañan a las empresas en su transformación nativa en IA.
Una trayectoria entre consultoría, innovación y gestión del cambio
Ingeniero de formación y coach por convicción, Nicolas Half comenzó su carrera en la consultoría de datos. Allí identificó rápidamente un desafío fundamental: las principales dificultades de una transformación no son necesariamente tecnológicas, sino que a menudo residen en la evolución de las prácticas y los modos de trabajo.
Esta convicción lo llevó a enriquecer su trayectoria a través de varios ámbitos complementarios: la consultoría, la innovación, el coaching de directivos y el emprendimiento.
Con 11 años de experiencia, Nicolas ha desarrollado una experiencia en el acompañamiento de transformaciones organizativas, situando a las personas en el centro de la gestión del cambio.
Acompañar la adopción de la IA para crear un valor duradero
Al frente del motor Acculturation & Change Management, Nicolas tendrá la misión de reforzar el acompañamiento a las organizaciones en la adopción de la inteligencia artificial.
Porque, aunque las posibilidades que ofrece la IA son considerables, su impacto depende ante todo de la capacidad de las empresas para hacer evolucionar sus prácticas, movilizar a sus equipos e involucrar a sus directivos.
Para responder a estos desafíos, el motor se apoya en varias competencias complementarias:
- PIAN (Play Inspired Network) : una red de formatos pedagógicos propios basados en el juego, que permiten hacer que la IA sea concreta, accesible y comprensible para todos los perfiles.
- Programas de aculturación a la IA : formación específica, talleres, redes de embajadores y rituales para fomentar una apropiación duradera de las nuevas tecnologías.
- Diagnóstico de madurez y medición de la adopción : evaluar el nivel de preparación de las organizaciones, identificar los obstáculos y medir el uso efectivo de las soluciones, así como el valor generado.
- Gestión del cambio durante los despliegues de IA : integrar los retos de adopción desde el lanzamiento de los proyectos, en lugar de abordarlos después de su puesta en producción.
- Transformación de las formas de trabajo aumentadas por la IA : repensar los procesos, los roles y las formas de colaboración para aprovechar al máximo las nuevas capacidades tecnológicas.
Una experiencia multidisciplinar al servicio de la transformación
El motor de Aculturación y Gestión del Cambio reúne competencias complementarias, incluyendo coaches de IA y expertos en adopción, gestores de cambio en IA y especialistas en transformación organizacional.
Al combinar el acompañamiento humano, métodos pedagógicos y la medición de la adopción, este equipo interviene para convertir a los colaboradores en verdaderos protagonistas de la transformación.
El objetivo es involucrar a los equipos desde las primeras etapas de los proyectos para fomentar su compromiso y facilitar la integración de la IA en las prácticas cotidianas.
Este enfoque se basa en una convicción: una transformación exitosa no se limita al despliegue de una tecnología, sino que se mide por su adopción y por los cambios duraderos que genera.
¡Bienvenido a Diametral, Nicolas!
En Diametral, estamos convencidos de que convertirse en una organización nativa de IA implica mucho más que la integración de nuevas herramientas. Requiere repensar la forma en que los equipos trabajan, colaboran, toman decisiones y crean valor.
La llegada de Nicolas Half refuerza esta ambición al situar el acompañamiento humano y la gestión del cambio en el centro de la transformación mediante la IA.
¡Bienvenido a Diametral, Nicolas!
